本網訊（楊海燕、韓世杰、任元凱 報道）去年12月初，國家對防控政策做出了優化調整，實行三年的動態清零政策宣告結束。隨著疫情防控形勢進入新階段，東明北園區積極行動起來，公司總經理陳政在晨會和經理辦公會上多次安排和部署，強調要不斷優化落實疫情防控措施，多措并舉，精準施策。

    近期，針對疫情現狀，公司采取了一系列防疫措施：一是各級領導和黨員以身作則，率先垂范，發揮模范帶頭作用，鼓勵干部員工吃住在廠，盡力減少感染風險和傳播途徑；二是根據當前形勢和現狀，及時調整疫情防控實施措施；三是根據離崗、復崗人員信息，采取靈活倒班方式；四是在確保安全的前提下，可適當降低勞動強度；五是晨會、經理辦公會改為線上視頻會議模式；六是為員工增加營養補給，為夜班員工每人發放一個雞蛋，白班、中班員工每人發放一個雞腿，七是安排餐廳每天熬制蔥姜紅糖水，讓廣大員工飲用預防，努力提高員工營養補給，確保在崗員工的身心健康等。并通過多種形式組織員工學習防護知識，增強防控意識，規范消殺措施，消除恐慌情緒，增強信心，科學應對。

    滄海橫流顯本色，關鍵時刻見初心。在疫情嚴峻復雜、人員少，力量不足的特殊時期，關鍵崗位人員無法補充更替的情況下，大家依然自愿上崗，和疫情賽跑，與病毒抗爭，積極主動堅守生產一線，穩定生產，不講條件，不記得失，聽從公司召喚，服從領導安排，用責任、初心和擔當，勇敢、愛心和堅守，付出了心血和汗水，以強烈的使命感和責任心堅守崗位，與公司保持了思想和行動的高度一致。在全體干部員工的共同努力下，保障了公司各裝置的正常運轉。

    “第一輪樣品都已經做完了，臺賬已經輸好發送給了內操，現在還?；旌弦?、高純異丁烯……”，技術處化驗室當班員工王青葉給班長和同崗人員述說著剩余的工作，在堅持分析完第一輪樣品后，這才向班長請假。

    化驗室每天都可能有人暫時離崗，但也有人火速復崗，這也是化驗系統還能夠正常運行的原因。

    但缺員仍然是每個班組最棘手的問題。部門領導每天都關注著各班組的動態，動員著、鼓勵著每一名員工，班長每天都在考慮著怎么合理調整人員頂崗，怎樣在缺員2人，缺員3人，甚至少缺員4-5人情況下把分析任務完成，這個時候平時的學習與積累起到了作用，總有員工能夠勝任不同崗位之間的臨時抽調，完成臨時任務。班長基本也都是“打游擊”，她就像一塊磚，哪里需要哪里搬，有這樣的團結一心，有這樣的大局為重，因此才有這樣的安全生產和平穩運行。

    生產調度處調度員常國杰去年12月17日下白班回到家中后，感覺腰酸、乏力；晚飯后開始出現發燒癥狀，使用抗原檢測為陰性，隨即前往衛生室就診，被診斷為流感；當即打了退燒針，并拿了兩天的感冒藥?；氐郊抑蟹幒笏?，到深夜0：00左右退燒，第二天白班自愿照常上班。調度處共計7人其中6人均出現不同程度的感染癥狀，但每個人都沒退縮，毅然決然的堅持上崗。

    像這樣自愿上崗的例子簡直是舉不勝舉，數不勝數。這當中，有義不容辭堅守崗位的領導干部；有主動請纓堅守陣地的一線員工；有肩負任務奔波異地的營銷人員；有全力做好服務保障的后勤人員；有時刻關注疫情動態的辦公人員；還有在抗擊疫情戰斗中發揮表率作用的黨員和志愿者……無論哪個部門、無論哪個崗位，都是舍小家為大家，勇擔當，顧大局，恪盡職守、盡職盡責、任勞任怨，無不展現著工友們履行使命、勇于奉獻的優良品質。